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卫浴洁具企业要审视自身不足,积极创新(图片来源于网络)彼得德鲁克曾说过，氢电伟大的企业必须有自己的特殊使命作为指引，氢电并建立自己的核心竞争力，而中国企业更多地是沉湎于如何做大销售收入以进入世界500强的迷思中。有了郭靖的基本功和深厚内力，司猛才有可能笑到最后。

中国企业之所以存续周期比较短，发力很大程度上是缺乏核心竞争力，发力目光短浅是很多企业的漏洞所在，只关注眼前的利益，而忽视长远的发展，一个项目不行，就换另一个项目。每个企业都必须具备的核心素质是创新，车企而国内企业似乎更擅长于模仿和价格战，商业竞争是一场持久战，更是内力的大比拼。要打破价格战并且奠定行业地位，氢电卫浴洁具企业最缺少的也是创新，不仅是产品创新、工艺创新还是企业管理创新

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中国不缺聪明人，氢电缺少的正是对企业组织运作的深刻理解，氢电在企业管理上，卫浴洁具企业缺乏实践与知识的堆积，近些年来，内地商学院井喷，也从中折射出了中国经理阶层对管理知识的渴求。跟新型离子电池相比，司猛多价态的金属电池还是处于研发的初级阶段

近日，发力希米洛门窗在中国十大品牌评选活动中斩获中国十大门窗品牌和中国十大高端门窗品牌两项荣誉称号。希米洛以自信之姿，车企勇攀荣誉之巅，车企品牌地位不彰而显!希米洛门窗在历经了多年的技术沉淀和管理服务升级之后正式开启了它的品牌崛起之路：不仅斥巨资在互联网上进行了一场全方位立体化的的品牌宣传，而且一举夺得中国十大门窗品牌和中国十大高端门窗品牌的称号。

希米洛门窗此番载誉而归，氢电不仅仅代表着其产品已然俘获了众多消费者的心，氢电更是用掷地有声的战绩强势塑造品牌，让希米洛门窗的品牌之名响彻中国市场。开拓者独辟蹊径，司猛保守者因循守旧，探索者勇攀高峰，执着者勇往直前。