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在葛柱宇看来，南方新媒体时代，不管是企业还是公关公司，想控制舆论都是一件越来越困难且越来越没有必要的事。殷丽芳透露，区域宜家每年都会在认可实验室，对宜家的产品进行进行年度测试，以确保其符合宜家的相关要求。

那么，电力宜家式危机预警机制到底是怎样的，电力我们又可以从中学到些什么呢？宜家中国零售商务公关经理殷丽芳表示，宜家的所谓危机预警机制，主要是基于严格的质量把控体系和积极主动的召回制度。从大的层面来看，现货贫富差距的扩大，使社会处于一种集体焦虑、不平衡和缺乏安全感的状态，不管对于哪个行业而言，它都可以成为孕育危机的土壤。少数家居企业为了追求快速发展，市场伪造品牌的履历。

葛柱宇说，工作遭遇危机的家居企业，在进行危机管理时必须要把握好三个度———态度、速度和尺度，才有可能转危为机。从早期的欧典地板，加急到后来的达芬奇事件，再到如今的丑闻频传，家居行业被戏称已经迈入了泛危机公关的时代。

现阶段，南方包括联邦家居和香江家居等在内的多家家居企业，都成立了相应的危机公关管理部门，联邦家居甚至还建立了新闻发言人制度。

2013年，区域成了家居行业不少知名品牌的翻船年。东阳竹编工艺厂解体后，电力何福礼一直致力于《竹丝白鹤鼎》的创新工作，电力他运用了炭化技术，使作品显得更古色古香，同时发明了翻青技术运用在这件作品的斗拱部分。

中国工艺美术学会会长赵之硕、现货国家博物馆馆长吕章申、东阳副市长赵志强出席收藏仪式。徐经彬说，市场去年5月份，《四条屏》创作完成后，他曾在中国木雕城的工作室里展挂，有人出资100万元求购，被他婉言谢绝了。

工作副市长赵志强如此评价。艺术至上每个人心中都装着行业振兴发展之梦听说自己的作品《民俗十二风情四条屏》(以下简称《四条屏》)被国家博物馆收藏，加急浙江省工艺美术大师徐经彬很是开心，加急这《四条屏》花了很多心血，四个工人足足用了一年半时间才完成，这次能够被国家博物馆相中，可以说是莫大的光荣。